0055《有效管理的5大兵法》孫陶然著

作為一名管理者，要處理的問(wèn)題千頭萬(wàn)緒：

如何找方向，找人，找錢(qián)？

如何做產(chǎn)品，做市場(chǎng)，做管理乃至融資上路？

做的過(guò)程中應(yīng)該如何思考如何決策何執(zhí)行？

讀完本書(shū)，你將：知道如何做企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有全面，清晰的領(lǐng)導(dǎo)思路，掌握系統(tǒng)，實(shí)用的領(lǐng)導(dǎo)工具，成為合格的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。

本書(shū)是一本寫(xiě)給所有一線管理人員的實(shí)操大全，為領(lǐng)導(dǎo)者提供了一套清晰、完備的管理思路和管理工具。本書(shū)深度剖析了企業(yè)管理中重要的一環(huán)：企業(yè)文化。

全書(shū)詳述了如何運(yùn)用五行文化，將管理分為五個(gè)層次：核心價(jià)值觀、十二條令操作框架、管理方法論、執(zhí)行四步法和領(lǐng)導(dǎo)力三要素。層層推進(jìn)，條分縷析，拿來(lái)即用；章末配有思維導(dǎo)圖，總結(jié)要點(diǎn)，梳理思路，便于學(xué)習(xí)吸收；對(duì)所有創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)的管理者都有極大的借鑒作用。

《有效管理的5大兵法》介紹

【作者信息】

孫陶然，1969年出生于吉林省長(zhǎng)春市，1991年畢業(yè)于北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系。他是拉卡拉集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)，創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、考拉基金等在內(nèi)的多家知名企業(yè)。他在企業(yè)管理方面有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見(jiàn)解，不僅是一位成功的創(chuàng)業(yè)家，更是一位實(shí)戰(zhàn)派管理者。其代表作品除了《有效管理的5大兵法》外，還有《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》《精進(jìn)有道》等。他擔(dān)任眾多社會(huì)職務(wù)，如全國(guó)工商聯(lián)常委、北京市政協(xié)委員、北京市工商聯(lián)兼職副主席等。

【核心內(nèi)容】

“五行文化”管理體系：

金：核心價(jià)值觀：這是拉卡拉最核心的是非標(biāo)準(zhǔn)，包括求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、協(xié)同、分享。“求實(shí)”意味著刨根問(wèn)底、結(jié)果導(dǎo)向、“做十說(shuō)九”；“進(jìn)取”體現(xiàn)在要有主人心態(tài)、竭盡全力、日新月異；“創(chuàng)新”要求抓住需求、打破常規(guī)、聰明工作；“協(xié)同”強(qiáng)調(diào)分工合作、向上思考、向下執(zhí)行、防區(qū)延伸；“分享”包括與同事分享、與員工分享、與社會(huì)分享。

木：十二條令：是每個(gè)拉卡拉人的行為準(zhǔn)則，如同解放軍的“三大紀(jì)律八項(xiàng)注意”，是拉卡拉員工區(qū)別于普通大眾的關(guān)鍵。具體包括關(guān)于指令（確認(rèn)指令、及時(shí)回報(bào)、親撰周報(bào)）、關(guān)于行動(dòng)（說(shuō)到做到、保持準(zhǔn)時(shí)、解決問(wèn)題）、關(guān)于溝通（日清郵件、會(huì)議記錄、寫(xiě)備忘錄）、關(guān)于匯報(bào)（三條總結(jié)、一頁(yè)報(bào)告、報(bào)告統(tǒng)計(jì)分析）等方面，能夠有效避免管理上的混亂，提升工作效率。

水：四環(huán)方法論：這是拉卡拉干部管事的方法，即先問(wèn)目的、再做推演、親手打樣、及時(shí)復(fù)盤(pán)。要求干部在處理事情時(shí)，必須明確目的，通過(guò)推演驗(yàn)證可行性，親自實(shí)踐驗(yàn)證，最后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

火：執(zhí)行四步法：是拉卡拉干部管人的方法，包括設(shè)目標(biāo)、控進(jìn)度、抓考評(píng)、理規(guī)范。通過(guò)明確目標(biāo)、監(jiān)控執(zhí)行過(guò)程、進(jìn)行考核評(píng)價(jià)以及梳理規(guī)范，確保團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)作和管理。

土：領(lǐng)導(dǎo)力三要素：即柳傳志先生提出的建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者要組建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，制定明確的戰(zhàn)略，并帶領(lǐng)隊(duì)伍實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，這是企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的源泉。

【優(yōu)秀讀后感示例】

管理思路清晰實(shí)用：有讀者認(rèn)為這本書(shū)提供了一套非常清晰且實(shí)用的管理方法�！拔逍形幕�”管理體系將復(fù)雜的管理問(wèn)題分解為五個(gè)相互關(guān)聯(lián)的要素，每個(gè)要素都有明確的定義和操作方法，讓管理者能夠快速理解并應(yīng)用到實(shí)際工作中。例如，十二條令的具體要求，讓員工在日常工作中有了明確的行為準(zhǔn)則，能夠有效提高溝通效率和工作執(zhí)行力。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的啟發(fā)大：對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，這本書(shū)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)力三要素讓領(lǐng)導(dǎo)者明白如何搭建優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、制定正確的戰(zhàn)略以及帶領(lǐng)隊(duì)伍取得成功。同時(shí)，核心價(jià)值觀的闡述也讓領(lǐng)導(dǎo)者更加明確企業(yè)的是非標(biāo)準(zhǔn)，有助于塑造積極向上的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。

具有普適性和可操作性：一些讀者覺(jué)得這本書(shū)不僅適用于大型企業(yè)的管理，對(duì)于中小企業(yè)甚至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。書(shū)中的方法和理念都是作者在實(shí)踐中總結(jié)出來(lái)的，具有很強(qiáng)的可操作性，能夠幫助管理者快速提升管理能力，解決實(shí)際管理中遇到的問(wèn)題。

促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)：除了對(duì)管理者有幫助外，這本書(shū)也對(duì)普通員工的個(gè)人成長(zhǎng)有啟發(fā)。核心價(jià)值觀中的進(jìn)取、創(chuàng)新等理念，鼓勵(lì)員工不斷提升自己的能力和素質(zhì)，積極主動(dòng)地工作。同時(shí)，四環(huán)方法論等管理方法也可以應(yīng)用到個(gè)人的工作和學(xué)習(xí)中，提高個(gè)人的效率和績(jī)效。

【作者孫陶然創(chuàng)業(yè)故事】

《<有效管理的5大兵法>：孫陶然的管理智慧結(jié)晶與創(chuàng)業(yè)傳奇之旅》

在企業(yè)管理的浩瀚書(shū)海中，《有效管理的5大兵法》猶如一顆璀璨的明珠，閃耀著獨(dú)特的光芒。其作者孫陶然，不僅是這本書(shū)的創(chuàng)作者，更是一位擁有豐富傳奇創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的企業(yè)家，他的故事為這本書(shū)增添了更加深厚的底蘊(yùn)和實(shí)踐價(jià)值。

孫陶然，1969年出生于吉林省長(zhǎng)春市。1987年，他以吉林省文科第四名的優(yōu)異成績(jī)考入北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系國(guó)民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)。在校期間，他就展現(xiàn)出了非凡的領(lǐng)導(dǎo)才能，歷任系、院、校學(xué)生會(huì)及團(tuán)委干部。

畢業(yè)后，孫陶然開(kāi)啟了他波瀾壯闊的創(chuàng)業(yè)征程。最初，他進(jìn)入民政部下屬的四達(dá)集團(tuán)工作。憑借出色的工作能力，三年后便接任了四達(dá)廣告公司總經(jīng)理。然而，不安于現(xiàn)狀的他，很快迎來(lái)了自己的第一次創(chuàng)業(yè)。1995年，他注意到電腦逐漸普及的趨勢(shì)，與《北京青年報(bào)》聯(lián)合創(chuàng)辦了《電腦時(shí)代周刊》。這一創(chuàng)舉獲得了巨大的成功，源源不斷的IT品牌紛紛選擇在這本專業(yè)雜志上投放廣告。

首次創(chuàng)業(yè)的成功并沒(méi)有讓孫陶然停下腳步。27歲那年，他聯(lián)手趙文權(quán)等大學(xué)同學(xué)一起創(chuàng)辦了藍(lán)色光標(biāo)。藍(lán)色光標(biāo)順利拿下了聯(lián)想等知名客戶，在公關(guān)行業(yè)迅速崛起。2010年，藍(lán)色光標(biāo)更是登陸創(chuàng)業(yè)板，成為國(guó)內(nèi)公共關(guān)系行業(yè)的第一股。

在創(chuàng)辦藍(lán)色光標(biāo)期間，孫陶然又進(jìn)行了第三次創(chuàng)業(yè)，投資創(chuàng)辦了中國(guó)最早的DM雜志《生活速遞》，這本直投雜志也在業(yè)內(nèi)取得了顯著的成功。1998年，他受四達(dá)集團(tuán)總裁張征宇之邀出任恒基偉業(yè)的副總裁，經(jīng)他之手，恒基偉業(yè)推出了“商務(wù)通”，“手機(jī)、呼機(jī)、商務(wù)通，一個(gè)都不能少”成為了企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的經(jīng)典案例。

2004年，一次偶然的機(jī)會(huì)，孫陶然得知某公司研發(fā)了一種新型的POS機(jī)，售價(jià)低廉且尚未大面積推廣。這一下子點(diǎn)燃了他的創(chuàng)業(yè)熱情，他堅(jiān)持要做第三方支付領(lǐng)域最早吃螃蟹的人。于是，在2005年，他與雷軍及聯(lián)想投資共出資200萬(wàn)美元，創(chuàng)辦了拉卡拉。起初，拉卡拉致力于解決消費(fèi)者繳費(fèi)時(shí)的排隊(duì)問(wèn)題，讓消費(fèi)者在便利店就能完成水電煤氣等各種繳費(fèi)。后來(lái)，找到了“還信用卡”這一大眾剛需，拉卡拉才踏上了發(fā)展的快車(chē)道。

在多年的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中，孫陶然積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和深刻的人生感悟。這些經(jīng)驗(yàn)和感悟，最終凝聚成了《有效管理的5大兵法》這本書(shū)。

書(shū)中提出的“五行文化”管理體系，包括金（核心價(jià)值觀）、木（十二條令）、水（四環(huán)方法論）、火（執(zhí)行四步法）、土（領(lǐng)導(dǎo)力三要素）。這一體系是孫陶然對(duì)自己多年創(chuàng)業(yè)和管理實(shí)踐的總結(jié)與提煉，為企業(yè)管理者提供了一套全面、系統(tǒng)且實(shí)用的管理方法。例如，核心價(jià)值觀中的“求實(shí)”，反映了孫陶然在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中對(duì)市場(chǎng)、對(duì)產(chǎn)品的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度；十二條令中的各項(xiàng)行為準(zhǔn)則，是他在團(tuán)隊(duì)管理中不斷摸索和總結(jié)出來(lái)的，能夠有效提高團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和溝通效率。

這本書(shū)不僅是孫陶然個(gè)人管理經(jīng)驗(yàn)的分享，更是他對(duì)企業(yè)管理的深入思考和探索。對(duì)于廣大企業(yè)管理者和創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，它具有重要的借鑒意義和啟示價(jià)值。通過(guò)閱讀這本書(shū)，我們可以了解到如何構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，如何制定有效的管理策略，以及如何培養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，孫陶然的創(chuàng)業(yè)故事也激勵(lì)著我們，在面對(duì)困難和挑戰(zhàn)時(shí)，要保持堅(jiān)定的信念和不屈的精神，勇于探索和創(chuàng)新，不斷追求自己的夢(mèng)想。