0036《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》孫陶然著

《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》（全新修訂版）是在《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》原版基礎(chǔ)上做了增補(bǔ)和修訂，作者仍是孫陶然。該書主要講述了從創(chuàng)業(yè)目的到股東選擇，從經(jīng)營到管理，從找方向到項(xiàng)目細(xì)節(jié)等36條創(chuàng)業(yè)軍規(guī)，內(nèi)容不一而足。

以下是關(guān)于《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》的詳細(xì)介紹：

【作者信息】

孫陶然，1969年出生，吉林省長春市人。1987年以吉林省文科第四名成績考入北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理系，師從經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧，畢業(yè)后又師從企業(yè)家柳傳志。

他是中國著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)辦了包括拉卡拉、藍(lán)色光標(biāo)、考拉基金等在內(nèi)的多家知名企業(yè)。他還擔(dān)任北京市政協(xié)委員、北京市工商聯(lián)副主席、民革中央經(jīng)濟(jì)委員會(huì)委員、北京大學(xué)企業(yè)家俱樂部秘書長、中關(guān)村上市公司協(xié)會(huì)副會(huì)長、中關(guān)村民營企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長等職。

【核心內(nèi)容】

創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)認(rèn)知：

明確創(chuàng)業(yè)的艱難性：創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者帶領(lǐng)一群未知的人，去一個(gè)未知的地方，做一件未知的事，充滿了不確定性，成功是小概率事件。比如美國新創(chuàng)公司存活10年的比例極低，創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)高于打工，所以創(chuàng)業(yè)者必須要有充分的心理準(zhǔn)備和全力以赴的決心。

強(qiáng)調(diào)夢(mèng)想的重要性：夢(mèng)想是唯一的創(chuàng)業(yè)理由，只有對(duì)創(chuàng)業(yè)有強(qiáng)烈的渴望和追求，才能夠在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中堅(jiān)持下去。

創(chuàng)業(yè)方向與商業(yè)模式：

選擇正確的方向：如果可能，要選擇最肥的市場，即規(guī)模大、利潤率高的市場。大市場意味著大的成長空間，在大市場中即使占有較小的份額，也可能比在小市場中占有較大份額更有價(jià)值。

構(gòu)建可行的商業(yè)模式：商業(yè)模式是創(chuàng)業(yè)的核心，其核心是回答用戶是誰、為用戶解決什么問題、用什么產(chǎn)品解決問題以及如何收費(fèi)等問題。好的商業(yè)模式應(yīng)具備簡單、可重復(fù)消費(fèi)、多維增值等特點(diǎn)，并且需要經(jīng)過驗(yàn)證，確保其可行性和可復(fù)制性。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理：

團(tuán)隊(duì)成員的選擇：股東寧缺毋濫，要選擇志同道合、能力互補(bǔ)的人作為股東，避免因股東之間的矛盾和分歧影響企業(yè)的發(fā)展。干部要靠自己培養(yǎng)，建立一支忠誠、有能力的核心團(tuán)隊(duì)。

團(tuán)隊(duì)文化的塑造：用文化帶隊(duì)伍，通過共同的價(jià)值觀、方法論和戰(zhàn)術(shù)原則武裝員工，打造一支齊心協(xié)力、進(jìn)退有據(jù)的團(tuán)隊(duì)。

企業(yè)經(jīng)營策略：

堅(jiān)持與放棄的抉擇：創(chuàng)業(yè)過程中要學(xué)會(huì)區(qū)分堅(jiān)持和維持，堅(jiān)持是在正確的方向上不斷努力，而維持是在無意義的情況下浪費(fèi)時(shí)間和資源。當(dāng)發(fā)現(xiàn)方向錯(cuò)誤時(shí)，要及時(shí)止損。

做好加減法：做減法的本質(zhì)是專注，要集中兵力解決主要矛盾，通過“做減法”重點(diǎn)突破，提高創(chuàng)業(yè)的勝算。同時(shí)，也要不斷做加法，拓展業(yè)務(wù)和市場，但要在保證核心業(yè)務(wù)穩(wěn)定的前提下進(jìn)行。

資本運(yùn)作與融資：

正確看待資本：資本只是企業(yè)發(fā)展的一段助力，創(chuàng)業(yè)者要保持對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，不要讓投資人替自己決策。融資時(shí)要敢于吃虧，以獲得更多的資源和支持。

把握融資時(shí)機(jī)：能融資時(shí)要盡快融資，確保企業(yè)有足夠的資金支持發(fā)展，但也要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需求，合理選擇融資方式和融資規(guī)模。

【優(yōu)秀的讀后感示例】

創(chuàng)業(yè)者視角：對(duì)于已經(jīng)踏上創(chuàng)業(yè)之路或者正準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人來說，這本書猶如一盞明燈。有創(chuàng)業(yè)者表示，書中的36條軍規(guī)涵蓋了創(chuàng)業(yè)的各個(gè)方面，從宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃到微觀的團(tuán)隊(duì)管理，都具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。例如，“做減法”的理念讓他們認(rèn)識(shí)到在資源有限的情況下，必須集中精力突破重點(diǎn)，避免分散精力。而且，書中對(duì)于創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的各種問題和陷阱都有詳細(xì)的分析和提醒，讓他們能夠提前做好準(zhǔn)備，少走彎路。

企業(yè)管理者視角：即使是已經(jīng)有一定管理經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理者，也能從這本書中獲得啟發(fā)。一位企業(yè)管理者讀后感嘆道，書中關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化的內(nèi)容讓他深受觸動(dòng)。他意識(shí)到，一個(gè)企業(yè)要想取得長久的發(fā)展，必須建立起強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)和積極向上的企業(yè)文化。同時(shí)，書中對(duì)于企業(yè)經(jīng)營策略的探討，也讓他對(duì)如何在不同的發(fā)展階段制定合適的戰(zhàn)略有了更深入的思考。

普通讀者視角：對(duì)于普通讀者來說，這本書不僅是一本創(chuàng)業(yè)指南，更是一本關(guān)于人生奮斗和自我實(shí)現(xiàn)的書籍。通過閱讀這本書，他們可以了解到創(chuàng)業(yè)者的艱辛和努力，以及創(chuàng)業(yè)背后所蘊(yùn)含的智慧和勇氣。一位普通讀者表示，書中的創(chuàng)業(yè)故事和經(jīng)驗(yàn)分享讓他對(duì)創(chuàng)業(yè)有了更直觀的認(rèn)識(shí)，也激發(fā)了他在工作和生活中勇于創(chuàng)新、敢于突破的精神。